Alvaro Villena

作为临时电子学习经理，我的职责包括:

•管理多个电子课程开发项目
定义范围并协调教学设计活动和供应商技术开发
识别和协调教学设计供应商
•为电子课程提供整体项目管理支持
•为电子课程的设计和开发提供专家建议和反馈
•与供应商和内部团队成员举行每周评审会议
•每周向发行商和其他指定的团队成员提供项目状态报告
•在一个季度内主导6-8门电子课程的开发和上线
•编辑课程并将其加载到平台中
•与印度团队进行协调

我以独立思考的方式行事，并被证明是一个乐于主动的人, 在做出决策的同时，要牢记涉众的需求.

管理客户培训流程的转型, 这是通过传统方法实施的(20人在教室里进行个人培训), 成为一个数字电子学习自定进度平台.

领导一个由5名以上内容创作者组成的多学科团队, 开发人员, 并由客服代表设计实施课程.

领导一个6人以上的团队实施创新方法, 旨在发现新的商业机会并制定运营解决方案, 实现操作时间提高200%, 支持新的客户获取和商业模式.

培训业务和运营代表的创新流程和方法, 从而形成制度化的创新标准. 实施过程包括基于设计思维方法的4个阶段的创新过程. 这两个阶段分别是:业务挑战探索, 解决方案构想, 原型和测试, 解决方案实现.

指导新组建的9名开发人员团队, 一名业务分析师, 以及产品所有者采用scrum开发框架以及看板和极限编程(XP)的其他实践，并拥有涉及架构和基础设施设计和实现的产品的端到端所有权, 软件开发, QA测试, 部署(持续集成和持续交付)和操作.
使用的技术包括Jira, 谷歌云平台, Bamboo, Kubernetes引擎, Angular, Selenium, 和微服务架构(Spring Boot). 为组织实现的试验技术:云基础设施, 持续集成管道, 微服务架构. 通过一对一的培训指导团队成员提高绩效, 持续的反馈, 目标管理.

领导一个9人以上的多学科团队，来自业务(收入), pricing, 和分销)和技术单位(数字, 发展, IT业务连续性, 和运筹学)在可用性系统中识别错误, 采取短期措施并实施长期解决方案，以提高系统的整体效率.

我成功地为一家金融服务公司管理了一个复杂的项目, 改善日常运作.

该项目的一些主要成就包括:

熟练使用体式, 展示在Asana项目管理软件方面的专业知识，并有效管理项目的各个方面.

指导和辅导, 作为组织的导师和教练, 帮助转变思维方式并设置为组织准备新项目所需的结构.

状态报告, 通过定期的状态报告和会议，始终使组织的高级官员了解项目的状态.

项目文档, 维护准确的项目文件和后续系统, 主要Jira, 确保项目得到正确的跟踪和记录.

有助于团队发展, 消除阻碍团队工作的障碍, 指导团队, 并利用组织资源提高其项目工作能力.

高质量工作, 鼓励团队保持高质量的可持续发展步伐, 确保项目按时交付并使客户满意.

成功提高Wrike的利用率，并指导项目团队充分利用Wrike的优势.

有效地领导团队完成各项职责, 包括规划, 调度, 管理项目的各个方面. 维护状态报告, 编译的历史数据, 并向高级官员提交状态报告.

协助团队发展和授权, 促进每个团队成员做出有意义的贡献.

在敏捷(scrum)和Wrike的快节奏软件开发方面有丰富的经验.

具有出色的分析能力和对细节的关注, 推动整个项目生命周期的持续改进.

带领项目组执行各项任务, 包括项目规划, 调度, 协调, 和管理.

凭借对Wrike和项目管理的丰富经验，为项目的成功做出了贡献, 优秀的分析能力, 注重细节.

我的沟通能力强，对瞬息万变的情况有灵活的反应能力，对细节有严格的关注.

具有实现敏捷方法的经验, 特别是缩放敏捷框架(SAFe).

开发并实施敏捷性评估工具，以评估产品开发团队的绩效水平，并制定改进计划.

协助森林制造业企业客户使用SAFe建立项目管理结构，管理多个敏捷团队.

促进敏捷在领导团队中的实施，以确保跨团队和部门的持续转型.

另外, 我领导过程改进计划以提高团队和产品开发速度.

为无作弊的学习环境开发了一个人工智能在线监考解决方案:

•创建现有解决方案的行业基准
•准备技术规范
•估算开发时间和成本
•与利益相关者一起验证关键的初始决策
•管理团队的开发人员和设计师开发MVP
•监督产品开发

客户端, 专注于亚洲市场的学习平台, 旨在扩展平台的功能, 包括人工智能监考和其他功能.

我评估了即将发布的主要版本的现有信息, 优先功能, 监督发展.

在我的领导下, 一个人工智能驱动的SaaS平台被精心设计，以方便账户分析师根据不同的州法规评估关联税.

该平台面临的主要挑战是计算关联税的风险, 考虑到每个州不同的规定和门槛.

客户拥有并运营了一家数据分析平台实施公司，该公司已经营业了一年多.

完成组织评估并提出产品开发结构, 团队管理, 运行客户端项目.

管理一个由三个数据工程师组成的团队, 数据分析师, 还有一名数据分析师实习生和一些开发人员.

在敏捷和产品管理最佳实践方面指导公司的CEO.

监督MVP的开发，并在四个月内将其推向市场.

在一家航空公司担任开创性AI项目的Scrum Master. 其目标是开发一种利用人工智能优化收入策略的内部工具. 这个创新的工具从收入分析师那里收集信息，并使用先进的人工智能算法进行处理，以建议和实施最佳定价和可用性策略.

我在Scrum方法论方面的专业知识和对AI技术的深刻理解在指导开发团队成功实现该工具方面发挥了关键作用.

我的领导和协作能力确保了利益相关者之间的有效沟通, 开发人员, 和分析师, 提供一个尖端的工具，显著改善了航空公司的收入优化.