基尔Funkhouser，美国佐治亚州玛丽埃塔的产品经理
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基尔Funkhouser

验证专家  in 产品管理

产品经理

位置
玛丽埃塔，佐治亚州，美国
至今成员总数
2019年6月24日

基尔拥有超过15年的产品和商业战略经验，担任过从数字营销到电子商务和产品战略的各种角色. 有创业环境的工作经验, 小型企业, 财富500强上市公司, 她喜欢解决问题，并确保客户和业务需求都得到优化，以实现最大的业务价值. 基利追求可量化的结果，并带着紧迫感工作.

利益相关方参与利益相关者管理产品管理数字营销敏捷产品管理敏捷看板业务策略及产品管理市场策略和研究产品管理音乐产品管理能源产品管理

项目的亮点

电子商务优化
通过优化转化率实现140%的收入增长, 客户体验, 定价策略.
数字战略
完成机会评估, 根据能力确定短期和长期目标, 并制定了路线图.
产品创新
想到了一个能吸引新客户群的点子, 创建一个商业案例, 用一个原型测试了这个解决方案.

专业知识

商业策略转化率优化(CRO)客户之旅数字战略机会评估产品研究产品策略研究

工作经验

转型项目管理总监

2019年至今
哈兰德克拉克
  • 领导整合一家被收购的小型软件公司，以代表金融机构进行客户数据管理和直接营销活动.
  • 对跨职能团队的关键里程碑进行优先级排序和管理.
  • 受管理的利益相关者参与.
  • 促进领导参与和沟通.
  • 与开发团队和跨职能团队一起领导日常工作，推动价值交付.

高级产品经理

2018 - 2019
家得宝
  • 研究用户并开发旅程地图，为产品战略方法和战略建议提供信息.
  • 开发软件开发路线图，并编写用户故事以确定待办事项的优先级.
  • 管理利益相关者的优先级.
  • 经评估的行业最佳实践.
  • 促进战略规划会议.

联合创始人

2016 - 2017
RollRR
  • 为新的硬件产品概念制定商业计划和投资者游说.
  • 通过采访潜在用户来了解他们的需求，以及产品概念如何满足他们的需求，从而进行产品市场匹配.
  • 创建产品开发路线图.
  • 分析了几个垂直市场的市场机会，以确定最初产品发布的重点.
  • 管理与几个战略顾问的关系.

产品策略总监

2012 - 2016
考克斯汽车
  • 开发产品定位图，以推动企业产品组合的产品合理化.
  • 试行一种新的消费者购车解决方案, 管理销售, 发展, 市场营销, 操作和P&L代表飞行员.
  • 为汽车批发解决方案制定数字化战略.
  • 协助企业产品委员会协调7家公司的产品路线图和优先级.
  • 采用精益实验方法, 与消费者和客户快速验证新产品概念, 从而更快地对概念做出决定，并降低成本.

产品管理总监

2002 - 2009
Autotrader.com
  • 管理B2C电子商务平台，负责年度收入增长.
  • 重新设计电子商务渠道，优化转化率、销售额和客户满意度.
  • 在转化率优化、定价策略和市场营销的基础上，实现了年度收入增长.
  • 推出首个第三方网络分析工具Adobe Insights.
  • 作为第一个利用可用性测试的产品团队，在构建解决方案之前验证想法.

电子商务优化

通过优化转化率实现140%的收入增长, 客户体验, 定价策略.

分析每个页面的转化率和电子商务购买渠道的可用性，以确定他们有机会提高转化率的地方. 听取客户反馈，以确定混淆的地方，评估定价策略，以确定在不损失销量的情况下可以修改价格的地方. 实现了登陆页面的更改，以提高转化率，并创建了一个地理定价方法，以支持基于dma分组的不同定价策略.

数字战略

完成机会评估, 根据能力确定短期和长期目标, 并制定了路线图.

我被要求评估和确定公司在批发汽车数字交易领域增长的方法.

调研客户需求，评估整车批发数字化解决方案现状. 利用市场规模框架, 我预测了数字批发市场的增长将发生在哪里. 然后, 我评估了该组织目前的能力, 确定他们需要去哪里, 并提出了数字化工具产品合理化与新产品开发相结合，以满足客户需求和行业发展趋势.

产品创新

想到了一个能吸引新客户群的点子, 创建一个商业案例, 用一个原型测试了这个解决方案.

一个汽车分类网站认为有必要创建一个新的, 白手套服务, 接触尚未开发的客户群. 该产品是通过利用客户研究来定义的, 与客户支持合作, IT, 市场营销及产品管理. 开发了一个手动解决方案，并与客户一起测试，以在构建软件之前验证该想法. 在启动测试后，他们了解到客户对这项服务的反应很好，并最终将其作为一项高级服务推出.

收购与整合

领导项目计划和执行，将一个被收购的软件公司整合到一个更大的公司, 建立企业.

一家大型知名支票打印机收购了一家MarTech创业公司，我负责将这家创业公司整合到企业中. 负责项目评估、计划、执行、管理和沟通. 直接支持首席执行官管理业务，并负责执行利益相关者管理和沟通. 同时负责五个并行运行的工作流，以支持一个积极的时间表. 管理产品经理, 软件开发人员, 客户管理人员, 金融, 会计, 计费, 定价, 和市场营销.
1992 - 1996

广告与新闻学文学学士学位

佐治亚大学-雅典，佐治亚州

工具

Trello, Pivotal Tracker

行业专业知识

汽车、金融服务

范例

转化率优化(CRO), 定量研究, 敏捷产品管理, 敏捷, 看板, XP

其他

产品研究，战略规划，产品路线图，精益产品管理，竞争对手分析 & 分析，业务单元战略，市场研究 & 分析, 战略合作伙伴关系, 业务案例, 机会评估, 结构化的便利, 投资, 产品管理, 业务分析, 需求, 产品策略, 营销计划, 用户研究, 商业模式, 产品设计, 产品框架, 产品的所有权, 产品发现, 利益相关方参与, 利益相关者管理, 利益相关者的采访, 产品营销, 产品市场健康, 数字战略, 商业策略, 预算, 实验研究, 网络分析, 客户体验管理, 研究, 二次研究, 定性研究, 数字营销, 项目计划, 公司战略, 收入的策略, 用户体验研究, 创新, 获取客户, 执行报告, 客户之旅, 电子邮件营销, 早期的创业公司, 营销技术(MarTech)

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